Blog

🎓 MBA āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļŠāļ­āļ™āļ­āļ°āđ„āļĢ? 5 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđˆāļ­ MBA āļ„āļ§āļĢāļĢāļđāđ‰

gs

🎓 MBA āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļŠāļ­āļ™āļ­āļ°āđ„āļĢ? 5 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđˆāļ­ MBA āļ„āļ§āļĢāļĢāļđāđ‰

Student blog — 12/06/2025

🎓 MBA āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļŠāļ­āļ™āļ­āļ°āđ„āļĢ? 5 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđˆāļ­ MBA āļ„āļ§āļĢāļĢāļđāđ‰

āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđˆāļ­ MBA āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļģāļāļąāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļāļĢāļ­āļšāđ€āļ”āļīāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĩāļāļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āđāļ•āđˆāđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļĢāļąāļšāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ 5 āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆ MBA āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļ§āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļĢāļīāļ‡

1. āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ â†’ āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ (Compete → Collaborate)
āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ• āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”
āđāļ•āđˆāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” Collaboration āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Harvard Business Review āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Strategic Partnership) āļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļĨāđ‰āļ§āļ™ āđ†
MBA āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļķāļ‡āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™ â€œāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­â€ (Collaborative Strategy) āđāļĨāļ° â€œāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļĢāđˆāļ§āļĄâ€ (Shared Value) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāđƒāļ™āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

2. āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļšāļšāļ•āļēāļĒāļ•āļąāļ§ â†’ āļŠāļđāđˆ Agile Thinking
āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ (Annual Business Plan) āđ€āļ„āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āđāļ•āđˆāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĪāļ•āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§ (Agility) āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
MBA āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļķāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđāļšāļš Agile āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ (Simulation), āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļš Project-Based Learning āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļšāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļĨāđ„āļ—āļĄāđŒ

3. āļˆāļēāļāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļģāđ„āļĢ â†’ āļŠāļđāđˆāļˆāļļāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ„āļ™ (Profit → Purpose & People)
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” â€œProfit Maximization” āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ­āļēāļˆāļĒāļąāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļ
āđāļ•āđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
MBA āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļąāļšāļāļĢāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđƒāļŦāđ‰āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡:

  • Purpose: āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • People: āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļˆāļķāļ‡āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš Leadership for Impact, ESG (Environment, Social, Governance) āđāļĨāļ° Stakeholder Management āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡āļˆāļąāļ‡

4. āļˆāļēāļ Product Thinking → āļŠāļđāđˆ Ecosystem Thinking
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļˆāļļāļ”āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĩāļāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›
āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āđˆāļē “āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāđāļšāļšāđƒāļ”” āđāļĨāļ° â€œāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāđƒāļ„āļĢ” āļ„āļ·āļ­āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļ
MBA āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļķāļ‡āļžāļēāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĄāļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻ (Ecosystem Thinking) āđ€āļŠāđˆāļ™:

  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ Platform Business
  • āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš Business Model āđāļšāļš Value Network
  • āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļš Stakeholders āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™

5. āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ → āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ• (Predict → Shape)
āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļŠāļđāļ‡ āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģāļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­
āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢ āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ• (Future Design)
MBA āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļķāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš:

  • Strategic Foresight: āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ
  • Innovation Management: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•
  • Scenario Planning: āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļœāļŠāļīāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ

āļŠāļĢāļļāļ›: MBA āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāļ­āļ™āđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ āđāļ•āđˆāļŠāļ­āļ™ â€œāļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļīāļ”” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđˆāļ­ MBA āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ„āļ§āļĢāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš 5 āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļ•āđ‰āļ™
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē

āđāļŠāļĢāđŒāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†

āļ”āļđāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”

AI UTCC â€Ē

12/06/2025

āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ MBA āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ AI āđāļ„āđˆāđ„āļŦāļ™āļ–āļķāļ‡āļˆāļ°āļĢāļ­āļ”?
āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ MBA āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ AI āđāļ„āđˆāđ„āļŦāļ™āļ–āļķāļ‡āļˆāļ°āļĢāļ­āļ”?

Educational â€Ē

12/06/2025

Checklist: 10 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ MBA āļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
Checklist: 10 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ MBA āļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

AI UTCC â€Ē

13/05/2025

āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡ AI āļ•āđˆāļ­āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—-āđ€āļ­āļ
āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡ AI āļ•āđˆāļ­āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—-āđ€āļ­āļ

Educational â€Ē

13/05/2025

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļĻāļīāļĨāļ›āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ āļēāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž – āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž āđāļĨāļ°āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļĻāļīāļĨāļ›āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ āļēāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž – āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž āđāļĨāļ°āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ

Educational â€Ē

13/05/2025

āļ›āļĨāļļāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļ™āļąāļāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđ„āļĢāđ‰āļžāļĢāļĄāđāļ”āļ™ āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ›.āđ€āļ­āļ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (āļŠāļ­āļ‡āļ āļēāļĐāļē) āļĄ.āļŦāļ­āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđ„āļ—āļĒ
āļ›āļĨāļļāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļ™āļąāļāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđ„āļĢāđ‰āļžāļĢāļĄāđāļ”āļ™ āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ›.āđ€āļ­āļ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (āļŠāļ­āļ‡āļ āļēāļĐāļē) āļĄ.āļŦāļ­āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđ„āļ—āļĒ

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”āļŠāļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļ­āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđ„āļ—āļĒ